うなぎがたべたいなぁ・・

なんか冷房にやられてしまった感じだ。
冷房をつけて寝てしまうのはやはりダメだ・・・・・次の日が・・・。

でも、うなぎのエキスで治るような気がする・・・・・。

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どうまい静岡うなぎ

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ああ、うなぎがたべたいなぁ・・。

しかし、JAMESはステーキをたべて２週間たっていない・・・。
（おいしいものは２週に１回の原則）

今日なにげなく読んでいた本に・・・・・
「オランダ人と中国人を見抜ければ、世界中の人を見抜ける」
という小見出しがあった。

上記の「中国人を見抜ければ・・・」は何となくわかる（意味が）
し・・・いろいろ面白い・・・のだ・・・。
この１５年間、台湾や中国の現場と「日本向けの製品の品質」
について「ディープな議論」を積み重ねているからだ。

まあ、量産の現場は「最終のアウトプット」だからCPUにあたる
当社内の仕様設計や管理が最も「結果」に直結しているのだ。
量産の現場にプレッシャーをかければよいわけではない。
これは国内生産の場合もいっしょだ・・・。

ところで・・・・・・・・
上記の本（書名はいいか・・心理学のようなモノだし・・）の内容
に戻って「オランダ人を見抜ければ・・・」は直接に実感したこと
がないのだ。
う〜ん、実感してみたい・・・。
しかし・・あんなに小さな国に「世界を制する」ような位置にある
企業がそうそうとして存在している（下記など）。

ロイヤル・ダッチ・シェル（石油エネルギー世界２位、英オランダ
２本社制から今年統合へ）
http://www.shell.com/home/Framework?siteId=home
ユニリーバ（日用品世界最大、英オランダ２本社制）
http://www.unilever.com/
ING（保険世界２位）
http://www.ing.com/group/index.jsp
ハイネケン（ビール世界４位）
http://www.heineken.com/global/WOH/SplashPage/SplashPage.aspx?ReturnURL=
その他・・・・・

不思議だが理屈（歴史上の）としてはわかる・・・・・。
ユダヤ系キリスト教徒（先祖をたどるとユダヤ系）が多いのが・・
米、英、そしてオランダ・・・なのだ。
それで、その３国の企業が世界で最もパワフルである。

しかし、JAMESはもっと深く研究したいのだ。
まだオランダ研究家（自称）という段階ではないな。

ちなみに日本人は・・・日本人同士ではわかりやすいが、外国人
にはわかりにくい、気持ちの悪い人種である・・・・・ということ。
（非明示性＝ロー・プロファイル・・・という特性が原因らしい・・・。
示さない、語らないでかつ「わかってくれるでしょう」という理解を
相手に期待する、屈折した状態に常にいる・・・らしい・・。）

あっちゃ〜〜〜。
でも、まあ、そうだろうなぁ。

PINS FACTORY（ピンズファクトリー）
http://www.pins.co.jp/
（ピンズ・バッジ・ピンバッジのオリジナル製作専門メーカー
作品の企画、デザイン、仕様をアドバイスして品質を重視
したコラボレーションで仕上げることがブランドのポリシー）
http://www.pins.co.jp/topics/jitsurei.html